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2025年2月6日下午，上海博骜集团—内蒙古建筑勘察设计研究院有限责任公司隆重召开“群体经营 开拓创新 订单为王 旗开得胜—2025年经营请战会”，集团、内蒙院公司及筑博公司共计五十余人参会，本次会议由公司常务副总经理牛虹同志主持召开。
以公司“158”工程思想为指导，认真落实2025年公司经营管理工作决策部署，分析当前面临的形势与问题，安排部署2025年群体营销工作任务，团结带领全体干部员工发扬不畏困难、积极奉献的精神，为助推公司高质量发展而团结奋斗。
由市场中心总经理沈鸿同志做《 2025年经营目标项目保障行动计划》工作报告。报告部署了2025年年度经营目标及设计咨询业务布局规划，明确了公司经营管理工作重点任务，对公司2025年经营拓展行动做出具体计划指南，并强调要继续发扬创新突破的精神，动员各部门各岗位在经营管理上持续发力，坚持以顾客价值为导向，强化市场调研，优化服务团队，创新产品，确保2025年经营管理计划执行与目标达成。
由集团、内蒙院公司及筑博公司总经理班子、各工作室、各中心、技术中心管理团队各岗位请战表态发言。
回顾沈总提出的报告，主要分享了项目信息来源三个渠道，对于我们经营管理人员来说，项目信息是非常宝贵的，但也非常关键，也感受到了市场中心在积极努力为大家能够提供更好的服务，同时，沈总也对2025年项目行动计划进行了一一部署，接下来需要我们共同为既定目标的实现下苦功夫，下大力气。在一月份举办的年会上我们也都签署了责任书，责任书中明确了我们目标还有责任，就意味着我们达成了共识，在2025年开年，公司组织召开此次会议，意义重大，我们深刻感受到公司把经营的事情当作头等大事来抓，我本人也将义不容辞紧跟公司发展的脚步，坚决贯彻执行公司各项方针政策，继续开拓创新，努力实现2025年个人经营目标不低于20%。
在 2025 年经营请战会这一关键节点，我代表筑博审图公司，就全力协助设计院市场工作，保障2025年经营目标达成作出表态。
在市场经营与拓展的协助上，我们将充分利用筑博公司积累的客户资源及办事处市场资源。对现有客户进行全面梳理，深入分析客户需求，筛选出与设计院业务高度契合的潜在合作客户。为设计院与客户搭建沟通桥梁，促进双方合作意向的达成，还会对双方现有的客户资源进行系统梳理与深度整合，开展协同营销活动，为客户提供从设计构思到图纸审查的一站式优质服务。我们深知协助设计院拓展市场责任重大，筑博公司及各办事处有信心协助好设计院市场工作，共同应对市场挑战。
展望 2025 年，我们将以市场经营为中心，坚定不移地朝着目标奋进。最后在集团公司，内蒙院，筑博公司共同努力下，有信心，有责任，有担当努力完成工作目标。我们有信心完成好各项任务，为公司发展贡献力量，书写属于我们的辉煌篇章！
沈总精彩的分享为我们勾勒出2025年公司整体经营目标的蓝图，对2025年经营目标有了更清晰明确的认识。包括沈总提到的经营信息的敏感度，激发了我很多想法，希望我能在新的一年中，把这些新的想法落实到实践当中。同时作为大家庭的一员，我将全力配合公司的经营工作，特别是在深挖客户信息和项目信息方面，随时与公司经营团队保持密切的沟通和联系，确保每一个项目都能在更前端的一个节点介入。筑博公司各办事处是我们扎根市场的一个前沿阵地，接下来，2025年我们将充分发挥这个优势，积极与当地的企业进行对接，全面营销设计咨询业务，拓展业务渠道，提升公司在各地的品牌影响力。
