（2024年3月11日）

      2024年3月11日上午10时，内蒙古建筑勘察设计研究院有限责任公司于公司五楼会议室举行“2024年董事会第一季度经营管理工作暨全员誓师大会”，公司董事、监事、总经理班子、各中心负责人及管理人员 、主任工及以上骨干人员、监察专员、各工作室负责人等共计三十余人参会。本次会议由公司董事长胡锁民同志主持召开。

一、大会第一项，由董事长胡锁民同志宣布公司人事任免事项

      经公司董事会提名，聘任：牛虹同志为公司副董事长、常务副总经理，全面主持工作，具体分管人力资源运营管理中心、技术研创中心、市场运营管理中心、财务运营管理中心；

      经公司总经理班子提名，报董事会批准，聘任：赵丹丹同志为公司人力资源运营管理中心总经理；沈鸿同志为公司市场运营管理中心总经理；王毅同志为公司技术研创中心总经理；

二、大会第二项，新一届领导班子成员及各中心负责人等十人向全体员工誓师

1、公司人力资源运营管理中心总经理赵丹丹同志表态发言：

     “感谢公司董事会、总经理经营班子给我提供的平台,给予我的信任，为我提供了成长的机遇。面对新的职责，我既感到激励又承受着压力，我深切地意识到肩上的重担，同时也为这份崇高的使命感到荣耀。人力中心作为公司的核心部门之一，我们的工作直接关系到公司的声誉、项目的质量和客户的满意度。2024年我将与大家携手合作，共同努力，全力以赴带领设计部以更高的标准、更严格的要求完成既定目标,为客户提供优质的设计服务，为公司的经营发展贡献力量，努力履行岗位职责。”

2、公司技术研创中心总经理王毅同志表态发言：

     “首先感谢公司对我的关怀和培养，以及给予我工作的支持与信任，感谢各位领导的关心与帮助，感谢同事们的包容与协作。此刻，我将站在新的起点，定将不辜负公司的期望和重托，严于律己、勤奋敬业。在今后的工作中，首先要加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和业务水平，增强工作的原则性、系统性和创造性，在融入岗位的同时，发挥自身优势，尽职尽责、尽善尽美。坚持做到脚踏实地，求真务实，紧密结合中心的各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性，坚持做到勤勉务实，励精笃行。始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，奋力拼搏，多创佳绩。坚持恪尽职守，知责于心，担责于身，履责于行。树立爱岗敬业意识，勇于担当，乐于奉献，以思想牵引行动，在本职岗位上争做忠于职守的践行者。”

3、公司市场运营管理中心总经理沈鸿同志表态发言：

     “非常荣幸成为市场中心总经理，首先，我衷心感谢公司领导的信任，这次任职对我来说不仅是一种认同，更是鞭策和鼓励，同时也是对我的挑战与考验，我将尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作。我接下来的工作重点就是充分做好工作室和项目经理与公司沟通的纽带和桥梁，与各位领导们加强沟通，充分利用我的专业优势给大家做好服务，多和大家沟通，多换位思考，也会尽全力帮助大家能充分享受好院里的各种优惠政策，把市场中心做成一个有温度的工作中心，希望各位领导多多支持，我们一起努力，为实现我们公司的经营目标而努力。”

4、公司财务运营管理中心总经理武惠丽同志表态发言：

     “财务中心是公司的重要部门，事关重大，意义深远，我们将坚决贯彻落实公司决策部署，坚决执行各项工作要求。通过董事会这次任免调整 ，既是对财务中心工作的认同和肯定，更是一份希望和托付，让我们有机会站在更高的平台，继续成长进步，继续奉献。开启新的挑战，今后的工作更要敬业务本，扎实工作，以良好的工作实绩，回报公司的培养和重托。为此，我将从以下几点做：一是财务中心的工作艰巨并任重而道远，坚持学习，不断提升自己的专业素养，增强团队的整体实力，并带领团队遇到困难不退缩，面对问题不回避，发挥团结协作精神完成各项任务，不断规范财税内控管理，做好财务预算及财富管理保障公司资金安全及收益。对外积极洽谈业务，创新思路，始终着眼公司利益，顾全大局，与公司同心同行同德，高质量、高效益地完成各工作任务。二是按照董事会整体规划，财务中心强化'业财融合'，发挥财务前置作业，深化财务管理制度及流程 ，全力配合市场中心全面工作，为公司财务规范安全奠定基础。最后，请公司放心，请董事会放心，‘凡事成之，必在干之'，我们一定保持团队合作、创新和学习的态度，全力以赴，攻坚克难，保持正心、正行、正念，迎难而上，一鼓作气，为加快推动2024年既定目标做出贡献、再建新功。”

5、公司热力工作室负责人高明亮同志书面表态发言：

     “多年以来我们工作室主要以暖通专业为主导发挥我们的专业特长，适应市场需求从事市政热力工程设计咨询工作。去年因极寒天气导致供暖出现很多问题，居民投诉率升高，影响很大。自治区领导非常重视，在两会期间为解决民生问题提出温暖工程。我们工作室抓住机遇，春节前后与热力公司积极配合，帮助他们做了多方面的基础性工作，为后续的设计咨询工作打下了基础。本月初通过投标取得了部分项目的可研报告编制任务，赢得了开门红。总结这几年的经营过程，有以下几点与大家分享：（1）在新技术应用方面我们率先推广使用直埋供热管道无补偿技术设计，没有专业软件我们委托软件公司承担设计计算工作，边学习边设计。在供热工程的设计中得到了建设单位的信任。在自治区市政热力工程项目的设计竞争过程中不输市政行业设计大院和热力专业设计院，争得了一席地位。正是坚持新技术推广应用让我们获得的市场份额。（2）在设计服务过程中，我们全面服务于客户，实行优质服务，超值服务。为了提高效率我们联系测绘公司利用无人机进行测绘；在地下管道信息的探测过程中，请物探公司参与工作，虽然增加了成本，但是大大提高了工作时效，得到了客户的信任和赞许。（3）当前的供热领域正在由自动化发展为智能化，又逐步发展成为智慧化，我们需要不断适应市场发展需求，拓展自己的技术水平，学习利用大数据时代的AI智能化技术，在设计行业发展市场受限的今天，争取生存空间和提高自己，以适应社会快速转变和发展，不被市场淘汰！”

6、公司副总经理、总工程师田建平同志表态发言：

     “董事长宣布的公司人事任免事项，我完全拥护、坚决服从公司董事会的决定，非常高兴能和同事们一起为我们共同的事业-公司愿景、使命、价值观、发展战略、公司发展目标、主要工作任务而努力奋斗。在其位，谋其政，尽其责，就要担当履职。从今天起，我会以全新的姿态迎接新的挑战，全身心投入工作，努力向董事会和各位同事交出一份合格答卷。一是保证忠诚尽职责。我将继续保持对公司和董事会的忠诚。按《公司2024年经营管理工作报告》、公司“158战略”、《基础性管理目标》各项工作目标要求，竭尽全力，践行岗位职责，落实好董事会制定的2024年各项工作任务，团结一致、殚精竭力、砥砺前行、履职尽责做好工作。把董事会、董事长的指示落到实处，确保各项工作健康有效完成，并有效达标。二是勇于担当，恪尽职守。不忘初心，牢记使命，公司赋予的岗位职务，是公司的信任，是实现公司的价值和个人价值的平台，要从内心提高岗位履职能力和责任意识。要敬畏组织，敬畏岗位，要围绕岗位工作目标，努力开展工作，要经常反思岗位工作的不足。要持之以恒锚定目标不松懈，扎实工作抓落实，在岗位工作中践行初心和使命。坐而思，不如起而行，坚持成功之路就在脚下的理念，将目标变为行动，将行动变为结果，且为正确的结果。三是要攻坚克难。不忘初心，领导带头，身先士卒，只有自己做好了，才能更好地要求团队，按岗位职责和岗位目标责任书要求，履职担当。要加强协作沟通，脚踏实地、求真务实，勇于直面挑战、破解难题，严格按制度、流程办事。在相互协作中，要加强学习，相互督促，遇事和大家一起沟通，一起去作出决策，将大家的思路汇聚在一起，形成统一的思想，才能更好完成工作目标，并有效达成。四是以身作则做表率。要扑下身子干工作抓落实，主动工作，严格执行工作标准，真抓实干，坚定信念，一步一个脚印，提高执行力，树立忠于事业、尽心履责的良好形象。我深知责任重大，使命光荣，我也深知自己的差距和不足。我将加强学习，虚心向同事们请教，反思岗位工作的不足，提高思想站位，将责任化为担当，将责任变为动力。把思想和行动统一到董事会的决策部署上，主动自觉践行岗位职责，提高岗位履职能力，不辜负董事会对我的信任和重托，不辜负公司同事们的厚爱和期待。”

7、党总支书记、公司监事陈和平同志表态发言：

     “首先支持董事会工作安排的决定，同时祝贺几位中心负责人履新，今后在新的岗位上发挥更重要的作用，实现自我价值。同时希望大家支持各中心的工作，相互理解，相互尊重。我们一定要团结，团结才有凝聚力，团结才有幸福感，获得感，只要有信心、做到思想统一、团结一致、敢于担当、主动作为、有决心承担起更大的责任，那么在公司董事会的带领下，公司一定会蒸蒸日上，再创辉煌。”

8、公司党总支副书记、副董事长牛虹同志表态发言：

     “ 感谢组织对我的信任以及多年来对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，我的心情很激动，同时也很有信心，在党总支、董事会的指导下，带领公司新领导班子成员，继续发扬团结奋进、顽强拼搏的精神，围绕公司高质量高价值发展， 不断创新、优质、高效的工作，实现公司与员工共同理想。在这里我向组织、新领导班子以及全体员工表态：担任公司常务副总经理期间，我将严以律己，强化自身学习创新、思维创新和工作创新，严格落实公司董事会的各项战略、决策、决议，全面扎实的做好总经理班子经营管理工作，并行之有效地指导各中心，抓实抓紧抓好人才、技术、经营与财务管理。

（1）在人才团队建设方面：继续坚持、发展和强化人才兴企战略，按照人才集团化、集约化、一体化、规范化发展的规划建设思路，协同董事会、总经理班子，指导人力中心进行集团与内蒙团队及外部合作人才资源的精干高效规划配置；整合开发共享集团优势，紧抓人才第一资源，实施好“一把手”优秀人才选聘计划；精准人才选聘、培育、任用与职业生涯规划发展，通过不断优化顶层设计，促进各级员工履职达标与企业文化认同，打造具有新质生产力的高质量、高效率团队。

（2）在生产与技术管理方面：坚持公司造就顾客的发展愿景与科教强企的发展战略，协同董事会、总经理班子，指导技术中心、人力中心，围绕为顾客创造价值，以创新、高效为主导，开展好技术质量课题研发；围绕为顾客提供高质量的产品和服务，开展好分级分类培训，提高项目管理团队履职能力及生产员工职业道德建设与客户服务意识；优化设计生产团队目标管理的制度建设、绩效考评与动态薪酬激励政策实施，促进员工生产效率、效益提升；深入调查研究，加强对项目生产运行动态的监控，有效防范风险；

（3）经营管理方面：按照公司经营管理“158工程纲要”，发挥集团与公司级市场营销的核心力量，把公司级市场营销作为首要责任和头等大事，协同董事会、总经理班子，指导市场中心强化市场调研和顾客需求的调研学习；以国务院、发改委、自治区政府关于内蒙古地区的重要指导文件为发展契机，挖掘、营造目标顾客；团结、动员公司核心骨干层成员、工作室和项目营销经理人员以及广大员工，共同实现经营目标的突破性增长；

（4）财务管理方面：按照公司小微企业、高新技术企业、科技型企业发展目标，协同董事会、总经理班子，指导财务中心强化学习、研发、利用国家和地方政府优惠政策，开源节流、降本增效，严格审查把关，确保财务管理安全规范；学习、提升财富管理与投资理财能力，以保本保成果保收益的财富管理策略，实施好集团与所属公司和投资人的财富管理计划。总之，在公司党总支、董事会的正确领导下和各级员工的支持下，我有决心、有信心与新的领导班子一道，以管理层面的焕然一新带动经营工作的全面飘红。在接下来的日子里，我将和大家一起团结奋进，迎难而上，将实现公司与员工的“双提高”为奋斗目标，全力完成公司2024年经营管理目标和各项工作任务，以新的业绩在未来道路上谱写新篇章，夺取新胜利。”

9、集团市场中心内蒙区域营销总监王凯同志表态发言：

     “很荣幸董事会安排给我集团市场中心内蒙区域营销总监的职位，感谢各位领导的信任和支持。从今天开始我有了新的岗位职责和使命。近几年在市场中心的工作让我明白市场营销是一个全面的工作，需要具备更好的素质和对业务更加全面的了解。今后的工作里我会按照集团的发展方向做好内蒙区域的市场拓展，明确目标客户，聚焦大项目，努力解决公司发展中面临的经营问题。从年初到现在我在跟进几个项目，后面还需要努力工作，争取在第二季度有一个大的突破。个人的发展离不开公司的平台，公司的发展也需要每个人团队一心。只要有信心，走出去，面对挑战和困难的时候就一定会有解决的办法。我也会努力的学习工作，不断提高自己，争取有新的突破。以上是我一些粗浅的想法，在以后的工作中，各位同事对我的工作多提出宝贵的意见，希望和大家继续配合好、完成好工作。”

10、集团副总经理王小平同志表态发言：

     “新的征程，新的面貌，新的起点，我们又将扬帆起航，乘风破浪。首先祝贺新一届领导班子成员上任到新的岗位，承担更大责任与使命，希望大家能够一如既往继往开来地为设计院我们共同的事业奉献自己的贡献。作为新任集团副总经理，我将继续与大家一起并肩作战，将压力变为奋进的动力，一起在新的岗位上做出新的、更大的贡献。公司新的改革号角已经吹响，我们要坚定不移地紧密团结在胡锁民董事长的周围，努力完成集团与内蒙公司的各项目标。脚踏实地、全力以赴地完成各项任务，同时也要起好带头作用，继承、发展好设计院优良传统。一起为达成2024年经营生产目标而不懈奋斗。”

三、大会第三项，由董事长胡锁民同志作总结发言，结合“两会”重点提出的发展“新质生产力”这一首要任务，结合公司实际，详细讲解如何实现公司高质量高价值发展，胡董事长指出：

1、实现公司高质量高价值发展必须加快发展新质生产力。新质生产力是由3个要素催生：①技术创新进步②生产要素（人力、资本、财务、设备、技术、数据等）创新性配置③产业深度转型【新兴产业】升级’靠科技’；新质生产力具有高科技、高效能、高质量3个特征，其核心标志是全要素生产率大幅提升；”新质生产力其特点是创新其关键在质优；其本质是：先进生产力（指每单位生产资源的生产效率；包括劳动者、生产资料、生产对象、管理制度等）。在新形势、新要求下，我们要摆脱传统经济增长方式（经营量少质差综合实力不高）；摆脱传统生产力发展路径（传统经营、人才、技术、财务）（发展新质生产力不是忽视放弃传统产业，而是用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化）。同时要做到教育（培训-前沿、实用、质量、效果、领先）、科技（核心竞争力、差异化、总成本领先）、人才（选聘标准-最低成本解决最贵问题、团队精神、年轻化、接班人、跨区域、管理、领先）三个要素的良性循环；

2、想要加快发展新质生产力需要做到3个方面措施；

（1）推动产业链供应链优化升级

①实施设计咨询生产服务业务技术改造升级工程②培育壮大先进业务集群③创建公司新型示范团队④推动业务高端化智能化绿色化转型⑤探索加快发展契合实际的现代生产性服务业⑥促进企业专精特新业务发展⑦加强标准引领和质量支撑⑧打造更多具有影响力的品牌项目】

（2）积极培育新兴产业和未来产业

①扎实推进与中融航空、中铁上海设计院合作TOD项目业务②扎实推进国务院关于内蒙古高质量发展重点项目相关业务的市场拓展延伸工程③扎实推进文旅产业和乡村振兴项目相关业务的市场拓展延伸工程④扎实推进内蒙古民生暖心以及新能源新市政改造工程市场拓展延伸工程⑤扎实推进老旧小区（加电梯加停车）改造、老旧中小学校改造、老旧医院改造升级、棚户区改造、保障房建设以及城市更新改造市场拓展⑥扎实推进既有存量商业更新改造工程市场拓展。

（3）深入推进数字经济创新发展

①积极推进数字产业化产业数字化②促进数字技术和实体经济深度融合③深化大数据人工智能等研发应用，开展“人工智能+行动”，如SORA应用④打造具有区域竞争力的数字产业研究示范⑤实施业务数字化转型行动⑥实施建设智慧城市数字乡村研究工程】

3、促进生产力3要素实现跃升；

（1）劳动者——更高素质的劳动者（战略人才、应用型人才等）；

（2）劳动资料——更高技术含量的劳动资料，先进设计技术、互联网物联网以及先进设计软件（先进制造技术、工业互联网、工业软件等）；

（3）劳动对象——更广范围的劳动对象（战略性新兴产业、未来产业等企业产品与成果等）。

     最后，董事长将集团与公司当前运营的重点项目情况向大会进行通报。

     本次会议不止是一场激昂的宣誓大会，也是一场坚定的展望，更是一场新征程的启幕。公司全体上下也将以更加饱满的精神状态、更加昂扬的旺盛斗志、更加积极的工作态度，全力以赴为夺取2024年各项任务全面胜利贡献力量，确保公司2024年整体经营生产工作形势持续向好、稳中有进。